近年來，國家高度重視國有企業數字化轉型，從頂層設計到具體部署構建完整框架，為轉型提供方向指引與制度保障，推動央國企數字化轉型向縱深推進。在此背景下，中國信通院通過對央國企數智化轉型發展情況進行數據調研與案例分析，并吸納專家意見，編制《央國企數智化轉型發展報告（2025）》（以下簡稱《報告》），為轉型工作提供前瞻性指導。嘉為藍鯨受邀參編《報告》，與各行業專家共同探討央國企數智化轉型發展趨勢。

01.報告的核心觀點

《報告》基于134家央國企的調研數據及行業實踐，系統分析了央國企數智化轉型的總體現狀、挑戰與未來發展方向，同時對通信、金融、能源、交通、制造等重點行業的數智化轉型情況進行了剖析。

1. 基礎能力穩步夯實，轉型階段持續深化：2025年多數央國企已進入更深層次轉型階段，整合階段聚焦單一領域全流程數字化貫通，全面轉型階段實現跨部門協同與智能決策體系建設，生態階段則實現對外輸出賦能并構建產業生態，數智化基礎向縱深發展。
2. 行業轉型各具特色，深層挑戰仍待突破：當前，重點行業依托產業特性呈現差異化發展，通信行業以技術引領，金融行業注重多維度均衡，能源行業依托國家戰略與安全發展雙輪驅動，交通行業以效率優化作為突破點，制造業則聚焦智能場景。同時，央國企在戰略、組織、技術、數據、生態及人才等層面仍面臨結構性挑戰，需系統性突破。
3. 方法論與未來方向明確，助力轉型系統推進：報告推出《企業數智化轉型成熟度模型（IOMM 3.0）》和《DISP：企業數智化轉型戰略規劃方法論》，為轉型提供科學支撐。展望 “十五五”，央國企數智化轉型需以 “創新驅動、綠色賦能、生態協同”為主線，從技術創新、業務升級、組織變革、數據賦能、人才升級、生態融合、綠色發展七大維度構建系統性轉型體系。

數智化轉型成熟度模型（IOMM 3.0）：

數智化轉型戰略規劃方法論：

02.嘉為藍鯨：以科技之力助企業運營更智能
嘉為藍鯨，是業界知名的數字研運解決方案品牌，結合先進的藍鯨PaaS技術架構、融合嘉為科技20余年研運經驗打造的一體化平臺，包含：嘉為藍鯨DevOps一站式研發效能解決方案，嘉為藍鯨AIOps一體化、平臺化、智能化運維解決方案，嘉為藍鯨WeOps一體化智能運維訂閱服務。

1. 嘉為藍鯨DevOps一站式研發效能解決方案，通過整合敏捷協同平臺CTeam、持續集成平臺CCI、代碼管理平臺CCode、制品管理平臺CPack、測試管理平臺CTest、效能洞察平臺CMeas、價值流管理平臺CFlow、研發AI智能助手CAgent等全流程工具鏈，打破研發環節的部門壁壘與工具孤島，助力央國企實現從需求提出到產品交付的全鏈路自動化。
2. 嘉為藍鯨AIOps一體化、平臺化、智能化運維解決方案，依托統一運維平臺，覆蓋配置管理中心CMDB、全棧智能可觀測中心、IT服務管理中心ITSM、應用發布及自動化運維中心、應急災備管理中心、多云運營管理中心CMP、數字化運營中心、運維大模型開發平臺等運維場景產品，實現IT資源的全面監控、故障自動告警與快速定位，有效破解“系統孤島”“數據協同困難”等轉型痛點，為央國企的高穩定性運維場景提供支持。
3. 嘉為藍鯨WeOps一體化智能運維訂閱服務，以輕量化、低成本的模式，為中小型國企及大型央國企的分支機構提供標準化運維能力，推動 “大企帶小企” 的生態協同。

03.以數字研運之力賦能央國企數智化轉型
依托上述解決方案，嘉為藍鯨在央國企數智化轉型實踐中積累了豐富經驗。目前，嘉為藍鯨的數字研運解決方案已在多家大型央企成功落地，覆蓋運營商、金融、能源、制造、交通等多個領域，在提升企業運營效率、優化管理流程、增強協同能力等方面取得顯著成效。

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在首次央國企數智化與轉型戰略成果發布會上，嘉為藍鯨攜手廣西移動、湖北數產以及某資產管理公司打造的三大案例，成功斬獲央國企數智化轉型典型案例獎項，進一步印證了嘉為藍鯨在助力企業數智化轉型領域的實踐成果與行業認可。

此外，嘉為藍鯨在2023年和2024年連續兩年入選信通院《央國企數智化發展賦能圖譜》，憑借卓越的技術實力和深厚的行業經驗，榮譽入選智慧中臺、研運一體化、智慧運維、云資源管理、智慧運營多個關鍵分類，再次證明了嘉為藍鯨在數字化領域的領先地位。