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事件管理可是運(yùn)維部門(mén)每天的“必修課”,每一次系統(tǒng)故障、性能異常、用戶(hù)報(bào)障等事件的高效處理,都直接關(guān)聯(lián)著業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶(hù)的良好體驗(yàn)。華為的ITR方法,從客戶(hù)提出問(wèn)題到最終解決問(wèn)題,全流程管理,適用于運(yùn)維部門(mén)的事件管理,尤其是在注重客戶(hù)服務(wù)、追求流程標(biāo)準(zhǔn)化和跨部門(mén)協(xié)作的場(chǎng)景。

01. 下面是一些核心關(guān)注點(diǎn):
(1)分層處理提高效率:
把技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)分成一線、二線、三線三個(gè)層級(jí)。一線處理常見(jiàn)簡(jiǎn)單問(wèn)題,二線解決復(fù)雜問(wèn)題并指導(dǎo)一線,三線研發(fā)團(tuán)隊(duì)則從根本上優(yōu)化產(chǎn)品。這種分層機(jī)制可使企業(yè)根據(jù)問(wèn)題難度合理分配資源,讓不同技能水平的工程師發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),提高問(wèn)題解決效率。
(2)保障服務(wù)質(zhì)量:
通過(guò)SLA(服務(wù)級(jí)別協(xié)議)維護(hù)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。它就像是一份“承諾書(shū)”,與客戶(hù)約定服務(wù)目標(biāo)和責(zé)任,例如問(wèn)題解決時(shí)間承諾。這有助于企業(yè)IT運(yùn)維部門(mén)向業(yè)務(wù)部門(mén)或客戶(hù)提供可量化的服務(wù)質(zhì)量保證,讓客戶(hù)心里有底,就像吃了顆“定心丸”。
(3)促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同:
我們需要服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品等多個(gè)部門(mén)的支持,以快速有效地解決客戶(hù)問(wèn)題。這就像一場(chǎng)“接力賽”,各部門(mén)都需要緊密配合,把“接力棒”順利傳遞到終點(diǎn)。這有助于打破企業(yè)內(nèi)部部門(mén)壁壘,促進(jìn)IT運(yùn)維部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作,使各方圍繞問(wèn)題解決共同努力,提升整體運(yùn)維效果。
02. 基于上述的原則,引申出對(duì)于支撐系統(tǒng)的需求:

WeOps不僅限于ITSM,致力于實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)、IT流程與運(yùn)維管理融合的一體化解決方案。
03. SLA管理:



發(fā)布服務(wù)時(shí),可在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)去完成服務(wù)協(xié)議所綁定的節(jié)點(diǎn),如:a、b節(jié)點(diǎn)綁定了服務(wù)協(xié)議,約定1小時(shí)解決,則a、b節(jié)點(diǎn)的處理人需要在1小時(shí)內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)處理信息,否則將超時(shí)。
當(dāng)然了,系統(tǒng)只是管理方式的一種體現(xiàn)。本質(zhì)上,所有運(yùn)維同學(xué)都希望在繁雜重復(fù)的事件處理中找到平衡,在“舒服”處理與“混亂”安排之間尋求高效的解決之道,最終實(shí)現(xiàn)用戶(hù)良好的體驗(yàn)。在追求高效與良好用戶(hù)體驗(yàn)的道路上,系統(tǒng)是工具,而人是核心,舒適且有序地解決問(wèn)題,才是運(yùn)維工作的終極追求。
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