在數字化轉型的大潮中，運維作為企業IT架構的關鍵環節，正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何利用先進的技術手段，提升運維效率和質量，成為業界關注的焦點。

作為數字研運解決方案的引領者，嘉為科技在數字化運維方面做了大量探索和嘗試，形成了一套數字化運維管理方法論，將近20年來經驗濃縮成書——《數字化運維：IT運維架構的數字化轉型》。

接下來，小編將帶領大家一起閱讀本書的主要章節，并發表系列讀書筆記，供大家學習和參考，敬請關注~

數字化運維建設思路是什么？

本期，一起跟著小編閱讀打卡吧

干貨在此，快get起來

01. 關于本書

《數字化運維：IT運維架構的數字化轉型》以傳統運維管理體系（PPTR）為基座，在融合數字化轉型、ITIL4、DevOps、SRE以及敏捷精益思想的基礎上，首先提出了數字化運維管理體系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平臺化工具、高速化流程、數據化驅動、體系化度量），然后詳細講解了數字化運維一體化平臺的建設路徑和方法。全書一共16章內容：

• 第1～3章介紹運維數字化轉型的現狀與挑戰，并提出數字化運維一體化架構，基于傳統的運維管理模型PPTR衍生出新一代數字化運維管理模型OPDM，同時介紹運維管理到工具體系的演進邏輯。
• 第4～12章著重介紹數字化運維一體化平臺和八大能力中心的建設，包含可觀測能力、CMDB配置管理能力、自動化運維能力、敏捷ITSM能力、統一運維門戶能力、運維管理度量指標體系、運維可視化能力以及運維數據治理能力的建設。
• 第13、14章介紹數字化運維一體化平臺的AIOps前沿技術和業務連續性保障能力。前沿技術包含AIOps的概念、能力建設、實踐場景；業務連續性保障能力包含IT應急管理能力、重保服務能力、護網服務能力三大板塊。
• 第15、16章介紹運維管理體系轉型落地的最佳實踐，以及運維管理體系轉型案例，深度剖析了某商業銀行、某能源集團、某高端制造企業在數字化運維管理體系落地后的效果。

02. 讀者對象

• 各行業IT/科技部門管理人員，如CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、總工程師、數據中心高管、運維總監、運維管理人員。
• 各行業從事運維工作的人員，如運維工程師、運維架構師等。
• 企業架構師、售前架構師、產品經理，以及運維管理體系的研究者和愛好者。