客戶今天提出需求，明天就想要？

友商發(fā)布了新產品，這個功能我沒有，可能被趕超？

無論是客戶需求，還是市場競爭，都對我們產品的迭代提出了更快更好的要求。在此情景下，我們需要盡量壓縮產品的迭代周期、控制版本延期率，以增強產品競爭力，提高客戶滿意度。

那怎么才能壓縮產品迭代周期呢？

產品迭代規(guī)模越大，開發(fā)進度越難掌控，風險也會增加，我們需要更好地調整開發(fā)節(jié)奏，以增強抵抗風險和控制的能力。為此，我們在實際開發(fā)中引入了敏捷的思想，在迭代規(guī)模和開發(fā)流程（測試方法）上做了一些調整，希望在敏捷和To B企業(yè)的軟件產品開發(fā)之間做到較好的結合，詳見方法1與方法2。

自動化是我們可以探索的另一個途徑。自動化可以代替部分的手工操作，也可以減少人為錯誤的機率，幫助團隊利用更少的資源做更多的工作以提高效率。我們在開發(fā)和測試階段分別做了一些自動化嘗試，詳見方法3。

方法1：迭代規(guī)模壓縮

我們發(fā)現，當前公司存在較多開發(fā)周期超1個月、迭代周期超過3個月的產品，過長的迭代周期易導致開發(fā)和測試環(huán)節(jié)的工作難以把控時間，延期率過高。

于是，我們通過控制需求量，調整產品開發(fā)迭代節(jié)奏，原本開發(fā)周期為4周甚至更久，逐步壓縮到3周，再壓縮到2周。

如下是產品A首次控制迭代規(guī)模后的效果，相對延期率從18.09%降至9.59%。實際開發(fā)中，測試時長從占比開發(fā)時長的48.39%，降至44.90%。

方法2：改輪次測試為批次測試

一個軟件產品迭代的開發(fā)，我們可以簡單認為其流程如下：

1）輪次測試

當前公司進行的是輪次測試，具體見下圖：

通過上圖我們可以看到，輪次測試下的產品迭代流程基本是串行的，每個輪次的測試都要等前一輪測試全部完成才可開始，這之間消耗了大量時間。而若產品質量無法達到驗收標準，還會繼續(xù)走第四輪，甚至更多輪的測試

在代碼開發(fā)時，兩個互相沒有依賴關系的需求，其實是可以通過快速跟進的技術，做到部分需求并行開發(fā)，以實現產品迭代周期的壓縮。于是，我們開始調整輪次測試為批次測試。

2）批次測試

當某產品迭代系統設計評審完成后，開發(fā)人員可以對當前迭代需求進行批次劃分，要求各批次需求之間互相獨立，每批需求可單獨提測。

開發(fā)人員完成第一批需求的代碼開發(fā)后，可對第一批需求進行提測，測試人員開始測試；與此同時，開發(fā)人員開始進行第二批需求的代碼開發(fā)工作；以此類推。

注意！開發(fā)人員排期時，請在兩批次的需求開發(fā)中，預留一定的Bug修復時間。

3）實例

我們仍舊以產品A的迭代開發(fā)為例，看看產品迭代開發(fā)轉批次測試的效果。此處需要注意，我們持續(xù)在控制迭代規(guī)模。

從相對延期率可以看出，在執(zhí)行了批次測試后，產品迭代的延期率受到了有效的控制，迭代5甚至做到了延期率為0。

方法3：自動化

1）持續(xù)集成平臺

公司本身已有CI/CD的自動化工具，但其他產線前期并未用起來。

經各產線研發(fā)總監(jiān)推動，我們開始使用持續(xù)集成平臺，集成研發(fā)工具幫助企業(yè)實現持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）。研發(fā)人員完成代碼編寫后，提交代碼即可觸發(fā)流水線，構建完后隨流水線自動完成環(huán)境部署。

上線平臺前，產品A迭代1開發(fā)人員完成全部代碼開發(fā)、部署代碼至線上后才能了解整體功能的實現情況。持續(xù)集成平臺建成后，開發(fā)人員可以隨時線上自測，代碼質量進一步提高。

持續(xù)集成平臺的引入，幫助我們更高效地進行業(yè)務交付，同時也強化了我們對研發(fā)過程的整體管控，滿足數字化建設下業(yè)務快速迭代的要求。

2）自動化測試

通過自動化測試，可以有效幫助解決測試時長和測試覆蓋率的問題，提高測試工作效率。

產品A自迭代3開始執(zhí)行接口自動化測試。測試會在新的迭代做上一個迭代的P0級自動化測試，要求產品同一個大版本內要保證接口向下兼容。

企業(yè)持續(xù)交付好幫手——嘉為藍鯨CCI持續(xù)集成平臺

“工欲善其事，必先利其器”，研發(fā)團隊可以通過各種流程和方法對研發(fā)迭代效率進行優(yōu)化，而對于規(guī)模較大的企業(yè)，建立統一平臺提供工具能力更是勢在必行，平臺能力可以快速幫助組織實現效率的提升，達到事半功倍的效果。

嘉為藍鯨CCI持續(xù)集成平臺，是以藍盾CI為內核的企業(yè)級持續(xù)交付平臺，滿足數字化建設的傳統企業(yè)在提升數字業(yè)務交付效率的同時，強化對研發(fā)過程的管理，是企業(yè)實現有質量、高效率持續(xù)交付的得力助手。

在上文中，研發(fā)團隊引入嘉為藍鯨CCI持續(xù)集成平臺，利用從代碼到部署的自動化工作流程，提供從代碼拉取、代碼掃描、編譯構建、軟件部署、制品晉級到生產發(fā)布的自動化研發(fā)流程，通過快速反饋循環(huán)提高工作效率，釋放敏捷開發(fā)的強大力量，更快更好地響應業(yè)務。

嘉為藍鯨CCI持續(xù)集成平臺，滿足持續(xù)集成、持續(xù)部署到持續(xù)交付所需的一站式DevOps工藝體系，通過全自動可視化流水線+源碼監(jiān)控+質量紅線的組合能力，真正做到了高度自動化、支持多并發(fā)、能力可擴展、全程可視化和質量可卡控。

如果您有相關建設需求，歡迎聯系我們。

小結

通過迭代規(guī)模的壓縮、批次測試的推行、持續(xù)集成平臺和自動化測試的使用，公司產品迭代延期率有效得到了控制，產品A甚至做到了迭代5的延期率為0（僅作參考，實際執(zhí)行時仍會因各公司情況而有不同）。

希望本文章可以為做軟件產品研發(fā)的朋友提供一些幫助~